努力≠能力，別自欺欺人

不得不承認，職場上努力代替不了能力。很多事情與努力無關，與能力有關。

身邊真實的案例，前同事A，他努力工作在部門內，在公司里是有目共睹，可惜對外總是丟單子，客戶對他不認可；對內讓他做項目，要么是失敗，要么就是過了時效性。相同的事情如果讓其他同事去做，結果往往比他要好。

能力可以培養，但沒有態度絕對不行，話雖如此，可是在激烈競爭下，領導有現成的人才可用，為什么非要費力氣去培養呢？

當然這并不是否定努力的作用，而是努力可以拉近與那些能力強的人之間的距離。

職場人應該清楚，努力不一定成功，但成功的人必定經過了努力。有能力，且努力的人成功的幾率會更大。如果不努力，誰又知道能力是否還有潛力呢？

能力≠價值，別洋洋自得

職場上更看重價值，能力強不代表價值一定就高。這就像人們常說的“學歷不代表能力”一個道理。

就像那些看似能力強，但是卻不愿主動輸出的價值的人，做點事情要么趁機抬高價碼，要么講條件，或許暫時能得償所愿，但從長遠卻是“揀了芝麻丟了西瓜”。

還有一種情況，就是能力與崗位不匹配，并不能將自身的價值全部發揮出來。有些人擅長專研，搞研究，放在開拓市場，價值體現不出來；有些人擅長溝通，心思靈活卻放在專研崗位上，結果也不難想象。

能力強是好事，但能創造價值，才是公司、領導需要的人。能力與崗位不匹配，或者說能力強，但不愿意主動創造、輸出價值，能力再強也不過在浪費。

別覺得能力強，就一定能得到重用，從整體來看，能力強的人很多，個體的能力再強，如果無法創造、輸出價值，與能力弱并沒有太大的差別。

能力+努力≠交付成果

職場講究的是：交付成果。能力強的人努力做事，通常可以達到滿意的交付成果，但是如果方向有所偏差，則必然是差之毫厘失之千里。

能力越強、越努力，如果方向不對，一樣達不到滿意的交付成果，甚至可能錯的更離譜。

職場是一個集體，可以突出個人，也可以有個人英雄主義，但如果沒有力挽狂瀾，或者能讓所有人都得到好處的本事，那就要緊跟集體發展的節奏，領導的戰略布局。

上下級之間有信息差，領導有自己的規劃，公司有交付成果的標準，而不是自己想怎么樣做就怎么樣做。或許能力強，工作積極性又高，所做的事情并沒有錯，但只是當下不適用，或者說時機不到。

人與人之間想法不同，只要目標一致，或許能夠殊途同歸，但前提是不能影響整體的利益。

別總覺得能力強，工作積極性高，就一定能達到滿意的效果。職場看重“交付成果”，不會只看能力與態度兩個方面。

交付成果=（努力+能力）*N倍

緊跟集體的發展節奏，緊跟領導的規劃與節奏，拿出滿意的“交付”成果，會把能力與努力幾何倍數的放大。

職場上有時會聽到這樣的說法“沒什么了不起，要是給我機會，我也能做到。”或許說這個話的人，能力不差，態度也端正，但不一定緊跟節奏，或許只是小小的脫節，結果很可能就是另一個樣子。

當然只要拿到滿意的“交付成果”，誰管你能力強不強，態度是否端正。哪怕能力弱，態度不端正，也會被滿意的“交付成果”，瑕不掩瑜就是這個道理。

這就像成功者說什么都是道理，失敗者的道理什么都不是。成功了那就是經驗，失敗了那就是教訓。交付成果滿意，付出一切都值得，反之，一切付出只不過是無效努力。

行走職場其實無需爭論，什么能力、態度的問題，結果就會告訴什么才是最重要的。

寫在最后

精明的職場人極少會問“能力與努力哪個更重要？”因為真實的情況是：都不重要。能力與態度，是過程并非結果，況且有能力又有態度的人不少，但上位的人總是少數。畢竟職場是一個看結果的地方，至于過程只是粉飾結果的一種說法而已。如果想證明哪個更重要，那就用交付成果來告訴所有人。