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散養式的小白顧問怎樣成長的呢？在市面上，一部分的獵頭公司，當人員已經達到一定規模的獵企，對于新顧問的培訓往往采用都是師徒+散養式的方式，在入職的前幾天會有簡單的新員工的培訓，包括公司介紹，初級做單流程，以及基本行業知識等，讓顧問能夠自己上手，接下來就會有職位讓顧問跟著“師傅”去實戰。通常能夠采用這種方式培養顧問的公司都具備以下幾個特點：

首先是有很好的客戶資源基礎和大量的候選人庫，并且在前期已經有大量的現金儲備，無論是資源和培養方面能夠給予顧問充分的條件和發展空間。

其次，招聘的顧問本身基礎是比較好的（例如學歷均為本科以上，或者有一定的銷售經驗）。且顧問本身的自驅力是比較強的。以上的列子中的顧問雖說前五個月都沒有出單，當時一直有積累和成長，才有了第6個月的批量出單。

所以在這種情況下基本上有一半的顧問可以在這個環境中存活下來，并且會因為公司本身的資源基礎和環境，顧問可以成長為高產顧問的可能性也比較大。很多離開的顧問都是因為自身本身長期不出來，而扛不住內心的壓力，自行離開的。

其實這種養成模式并不適合所有獵頭公司，因為養一個員工的成本壓力是非常大的，并且產出是很難預期的，對于長期不出單的顧問會對團隊造成很大的成本壓力，通常來說，用這種養成方式，主要是節約一定的人力財力成本，大多數并非創業者本意。